Pitch para inversores — ensaya la reunión, no solo las diapositivas.
Nadie pierde una ronda en la diapositiva siete. La pierde en las preguntas: “¿por qué nadie ha hecho esto antes?”, “¿cuál es tu CAC?”, “esa valoración es alta para esta etapa”. Ensaya el pitch en voz alta con un inversor o socio de IA que interrumpe, duda de tus números y presiona en las condiciones — y escucha después dónde te enrollaste, titubeaste o cediste demasiado pronto.
Sin tarjeta de crédito · Voz o texto · 7 idiomas · Tus números son privados
12 reuniones de founders que vale la pena ensayar en voz alta
Elige la reunión que tienes en la agenda y repítela hasta que la respuesta a la pregunta que más temes te salga en dos frases.
- Primera llamada con un fondo de VC
- Reunión de socios en un fondo
- Café con un inversionista ángel
- “¿Por qué ahora, por qué ustedes?”
- “¿Cuál es tu CAC y tu payback?”
- Presión sobre la valoración
- Term sheet: asiento en el consejo, pro rata
- Pitch a una aceleradora o venture builder
- Alianza con una empresa más grande
- Condiciones de piloto y reparto de ingresos
- Pedir recursos a una corporación
- Ronda puente con inversores actuales
Cómo hacer un pitch para inversores — 6 pasos para la reunión
El deck te consigue la reunión; esto es lo que hace que la reunión salga bien. La misma estructura sirve con una empresa socia. Es con lo que el feedback te evalúa — la mayoría de los founders pierde terreno en el paso 3 (una respuesta larga a una pregunta corta) o en el paso 5 (negociar contra sí mismos la valoración).
Abre con la frase que van a repetir
Qué haces, para quién y la prueba — de un tirón: “Reducimos la conciliación de facturas de empresas logísticas medianas de cuatro días a cuatro horas; 23 clientes de pago, un 18 % de crecimiento mensual.” Lo que repitan a sus socios el lunes empieza aquí.
Ten clara tu petición antes de entrar
Cuánto, en qué condiciones, para qué hitos — y tu alternativa si este te dice que no (otro lead inversor, más runway, ingresos). Con un socio: exactamente qué quieres de él y qué obtiene a cambio. Sin una alternativa acabarás negociando contra ti mismo.
Responde la pregunta y para
Dos o tres frases con un número, no una historia de dos minutos. “El CAC es de 1.400, el payback de once meses, y baja desde que pasamos a outbound.” Si quieren más, preguntarán — y una respuesta concisa es justo la señal que están evaluando.
Afronta la pregunta difícil de frente
“¿Por qué Google no ha hecho esto?” “¿Y si el cliente lo desarrolla internamente?” Reconoce el riesgo en una línea y luego di lo que tú sabes y ellos no. Ponerte a la defensiva cuesta más que el propio riesgo.
En valoración y condiciones, ancla y negocia
Plantea tus condiciones con una razón y sostenlas durante una ronda de objeciones. Si algo tiene que moverse, intercámbialo: una valoración más baja por menos dilución, un asiento en el consejo por un voto favorable a los founders, un piloto gratis por un piloto de pago con fecha de conversión. Nunca cedas en el mismo instante en que llega la objeción.
Cierra con un siguiente paso con fecha
“¿Qué necesitarían ver para pasar a una reunión de socios?” o “¿Podemos acordar el alcance del piloto antes del viernes?” Una reunión que termina en “seguimos en contacto” es un no que todavía no se ha dicho.
Frases que los founders ensayan aquí
- “¿Por qué nadie ha hecho esto antes?”
“Lo intentaron — con una herramienta para el equipo de finanzas. Nosotros vendemos a operaciones, que es quien tiene los datos, y por eso nuestro onboarding tarda un día en lugar de un trimestre.”
- Presión sobre la valoración
“Entiendo que es alta para una seed. Refleja 40 mil de ingresos mensuales creciendo un 18 % al mes — si la cifra es el obstáculo, prefiero hablar del tamaño de la ronda antes que de un precio más bajo.”
- Una empresa socia pide exclusividad
“La exclusividad es posible durante doce meses en su vertical — ligada a un compromiso de volumen firmado. ¿Qué volumen podrían comprometer?”
- Cerrar la reunión
“¿Qué necesitarían ver de nosotros para llevar esto a sus socios? Si son los datos de cohortes, puedo enviarlos el jueves.”
Pensado para la reunión que no puedes permitirte ensayar con la persona real
Los tres founders que más lo usan. Si uno de ellos eres tú — ensaya la reunión esta noche, con tus números reales.
Primera ronda, primeras llamadas con fondos
Tienes diez llamadas agendadas y una sola oportunidad en cada una. Ensaya la apertura, las preguntas de métricas y el “¿por qué ustedes?” hasta que las respuestas sean cortas — para que la primera llamada real no sea tu ensayo.
Una alianza con una empresa mucho más grande
Su CTO tiene los recursos, tú tienes el producto. Practica cómo pedir acceso, un piloto o un reparto de ingresos sin regalar la exclusividad ni tu roadmap en la primera reunión.
Un term sheet sobre la mesa
La valoración es más baja de lo que esperabas e incluye un asiento en el consejo. Ensaya la contrapropuesta, lo que vas a intercambiar y lo que no — antes de la llamada con el socio que lo redactó.
Por qué funciona mejor que hacerle el pitch a tu cofundador
Seis cosas que convierten el “deberíamos practicar el pitch” en una reunión que ya tuviste una vez.
Un inversor que de verdad pone objeciones
No es un público educado. El inversor o socio de IA interrumpe, duda de tus números, pregunta “¿por qué ahora?” y presiona sobre la valoración — como en una reunión de socios real, hasta que tu respuesta se gana la siguiente pregunta.
Tu empresa, tu ronda y tus condiciones reales
Introduce qué haces, tu tracción, la ronda o el acuerdo que buscas, con quién te reúnes y tu alternativa si no sale. La IA argumenta desde ahí — y tus números se quedan en tu cuenta.
Dilo en voz alta — modo de voz
Un pitch que se lee bien puede sonar memorizado o enredado. El modo de voz detecta el ritmo, las muletillas y la pausa larga antes de “nuestro CAC es…”. 7 idiomas, por si la reunión no es en tu lengua materna.
Feedback sobre tus respuestas y tu petición
¿Respondiste la pregunta o le diste vueltas? ¿Sostuviste tus condiciones o cediste a la primera objeción? El análisis señala los momentos y el resultado probable — no un vago “ten más confianza”.
Practica la pregunta que más temes
¿Siempre te trabas con “¿cuál es tu ventaja competitiva?”? Con un toque, ese momento se convierte en un drill corto y enfocado que puedes repetir hasta que la respuesta quepa en dos frases.
Privado en tu cuenta
Tus métricas, tu cap table y el nombre del fondo se quedan contigo. No entrenamos con tus sesiones, no compartimos nada y la voz no se guarda.
Escucha la pregunta difícil antes de que cuente.
Practica gratisAsí se ve una reunión con inversores ensayada
El inversor pone a prueba tus números y tu precio, tú te mantienes firme y negocias — y luego un breve análisis de lo que funcionó y lo que cediste.
¿Te parece útil? Ensáyalo con tu ronda real — nada sale de tu cuenta.
Empieza tu primer ensayoCómo funciona
Cuatro pasos. El ciclo completo cabe en 10 minutos.
Elige tu escenario
Entrevista de trabajo, negociación, una conversación personal difícil o el lugar de quien contrata — elige lo que necesitas ensayar hoy.
Define el contexto en 60 segundos
Un breve cuestionario de configuración recoge quién eres, qué quieres y con quién vas a hablar. La IA lo usa para interpretar a la otra parte sin salirse del papel.
Practica en voz alta — o escribiendo
Modo de voz en 7 idiomas con TTS / STT naturales. La IA te rebate, indaga y mantiene su postura — como un interlocutor real, no un chatbot rígido.
Recibe feedback de coaching
Puntos fuertes, áreas de mejora y tácticas para la próxima vez. Con un clic en "Drill this" ensayas un punto débil concreto en una sesión enfocada de 5 a 8 turnos.
Ese es el ciclo completo. Configurar la primera sesión lleva menos de un minuto.
Empieza a practicar gratisPreguntas que los founders hacen antes de una reunión con inversores
Lo que más nos preguntan. ¿Falta alguna? Escríbenos a support.colloqa@gmail.com.
La práctica de pitch para inversores de Colloqa es un role-play con IA para la reunión que viene después del deck: describes tu empresa, la ronda o el acuerdo que buscas, con quién te reúnes y qué le importa, y luego haces el pitch en voz alta ante un inversor, un business angel, un socio de un fondo de venture capital o un socio corporativo de IA que hace las preguntas difíciles y presiona sobre la valoración (valuation) y las condiciones — y recibes feedback sobre la claridad de tus respuestas, la firmeza con la que sostuviste tu petición y lo que cediste.
En voz alta, ante alguien que te interrumpa. Leerte el deck pone a prueba las diapositivas, no la reunión — la ronda se gana o se pierde en las preguntas. En Colloqa configuras tu empresa, tu ronda y el inversor con el que te reúnes, haces el pitch por voz, y el inversor de IA hace las preguntas difíciles y presiona sobre la valoración. Repítelo varias veces hasta que tus respuestas a las preguntas que más temes quepan en dos frases.
Casi siempre: por qué este problema y por qué ahora, por qué tu equipo, qué tamaño tiene realmente el mercado, cuál es tu tracción y tu unit economics (CAC, payback, retención), quién más lo está haciendo y qué impide que lo haga una empresa más grande, cuánto levantas y para qué te alcanza, y por qué esa valoración. Prepara una respuesta corta con un número para cada una — y ensaya decirlas, no solo escribirlas.
Da una razón para tu cifra — normalmente la tracción o el crecimiento — y sostenla durante una ronda de objeciones. Si algo tiene que moverse, intercambia en lugar de hacer descuento: una ronda más pequeña en vez de un precio más bajo, una valoración menor a cambio de mejores condiciones, un hito que desbloquee un segundo tramo. El error que el feedback señala con más frecuencia es bajar la cifra en el mismo instante en que llega la objeción.
Sí. Configura al otro lado como una empresa socia — un CTO, un responsable de alianzas, un equipo de innovación corporativa — y describe lo que quieres (un piloto, acceso a sus clientes o a su infraestructura, reparto de ingresos) y lo que ellos quieren de ti. La IA negocia como ellos, incluidas las peticiones que los founders suelen conceder demasiado pronto: exclusividad, propiedad intelectual, un piloto gratis.
Los describes en la configuración — tu empresa, tu tracción, la ronda o el acuerdo, con quién te reúnes y qué le importa, y tu alternativa si no sale. La IA interpreta a ese inversor o socio sin salirse del personaje. Todo queda privado en tu cuenta y no se usa para entrenar modelos.
Sí — voz y texto en inglés, ucraniano, polaco, español, portugués, alemán y francés, y puedes cambiar de idioma en mitad de la conversación. Útil cuando le haces el pitch a un fondo o a un socio en tu segundo idioma.
El plan gratuito incluye un ensayo completo al día con voz — sin tarjeta de crédito. Si quieres repetir la misma conversación varias veces en una tarde, practicar con drills el movimiento que siempre se te escapa y recibir el feedback detallado, eso viene con la suscripción: US$ 8,99/semana o US$ 19,99/mes, cancela cuando quieras, garantía de reembolso de 7 días.
¿No tienes más preguntas? Pruébalo con la conversación que de verdad tienes en mente.
Prueba Colloqa gratisEsa conversación no va a desaparecer.
Mejor tenerla dos veces — primero con la IA.
Gratis para empezar. Un minuto para configurarlo. Sin preparación.
Empieza a practicar gratis